𝐎𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐚𝐚𝐧𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐬 𝐡𝐞𝐭 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭 Management en leiderschap zijn volledig ingericht op zichtbare resultaten, denk bijvoorbeeld aan kloktijd of meetbare prestaties. Natuurlijk is het je taak als manager of leidinggevende om te weten wat er speelt en wat de resultaten zijn, maar het is de kunst om hier de focus niet op te leggen. Lang niet alle prestaties zijn zichtbaar, maar die zijn daarom niet minder belangrijk. Integendeel. Ik denk daarom dat het meten van prestaties helemaal niet van belang is. Wat dan wel? Vertrouwen op de mensen met wie je werkt en erop vertrouwen dat zij de juiste dingen doen, zonder te meten. Managers of leidinggevenden kunnen daarmee beginnen door één cruciale vraag te stellen aan hun werknemers: ‘hoe gaat het met je?’ Ik zie gelukkig dat steeds meer vergaderingen met zo’n check-in beginnen. Door een check-in van bijvoorbeeld een half uur werken mensen meteen veel efficiënter: het schept ruimte. Een andere praktische tip is om stil te zijn en te reflecteren op je kwaliteiten, je uniekheid als mens, in plaats van naar instrumenten of data te grijpen. Hierdoor word je je bewust van je innerlijke kracht en kun je jezelf onderscheiden op de markt. Nu we veel thuiswerken, is dit thema relevanter dan ooit. Alles draait namelijk om verbinding. Als je de focus alleen maar legt op meetbare prestaties, put je uiteindelijk je mensen uit. Én hun creativiteit. Door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt hebben leidinggevenden er echt belang bij om zich te verbinden met hun mensen. Zo zorg je er namelijk voor dat ze bij je blijven. 𝐎𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐚𝐚𝐧𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐬 𝐡𝐞𝐭 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭: managers hebben tachtig procent van hun werk al gedaan als ze oprechte aandacht hebben voor hun werknemers en collega’s. Eens of oneens? Leuk als je dit met mij deelt in de comments. #loopbaanadvies #loopbaancoach #talentontwikkeling